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关于举办齐鲁师范学院创新创业大赛的通知
发布日期: 2017-10-01 浏览次数:

各学院

为了积极营造浓厚的我校创新创业教育氛围,深入推进我校创新创业教育及实践活动,培育和提高大学生创新意识与创业能力,促进以创业带动就业,决定举办齐鲁师范学院“鲁南制药杯”创新创业大赛。现将有关事宜通知如下:

一、主题和组织

(一)大赛主题:我的事业我做主,我的未来我打造

(二)组织机构

1.主办单位:招生就业处

2.承办单位:经济与管理学院

3.协办单位:经济与管理学院“在路上”青春创业工作室

4.大赛组委会:由主办单位、承办单位等共同组成,承办单位负责预赛、决赛的组织和实施工作。

二、内容安排

(一)参赛对象:各学院在校全日制本、专科学生

(二)形式内容:大赛分为初赛、决赛两个阶段。比赛内容为创业项目设计,遵循原创、创新、实用的原则,要求参赛者自主选题,根据自身的专业特点和能力组成一个优势互补的参赛团队,独立设计完成。参赛项目要具有创新性、可行性;有实用价值,有一定市场前景和商业开发潜力。创业计划应聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景下有兴趣的人士应清晰易懂。同时要考察创业者的素质、能力和创业团队成员的结构、素质及担任角色的匹配度,创业团队的协调度和凝聚力。

(三)赛程安排

1.初赛阶段:10中上

各参赛团队需填写《齐鲁师范学院“鲁南制药杯”创新创业大赛申报表》一份(项目参赛团队成员3-5人),创业计划书一式五份(具体格式要求见附件),在10月9日交大赛组委会办公室(二号教学楼B223创业工作室)。

以申报的书面作品为依据进行筛选,邀请专家评委按照评分标准对参赛作品进行评审,按一定比例确定入围决赛作品。

2.决赛阶段:(10月中旬)

进入决赛的各参赛团队,须在接到通知的后,根据评审团评语与指导意见,进一步完善创业计划书。

每个参赛作品得分为书面作品分、现场展示分之和。书面作品分占总分50%,现场展示分占总分50%。

书面作品分,评委提前打出。根据参赛团队提交的纸质作品由专家评委统一打分,去掉一个最高分和一个最低分,平均分即为该团队参赛作品得分。

专家讲座。12月中旬,聘请就业创业指导专家对入围选手进行深入指导。

现场展示分,评委在参赛团队现场PPT展示(5分钟内)及答辩(2分钟内)后进行打分,去掉一个最高分和一个最低分,平均分即为该作品现场展示得分。

决赛地点:图书馆学术报告厅,具体地点另行通知。

(四)奖励:决赛设一等奖1个,二等奖2个、三等奖3个,优秀奖5个,颁发物质奖励及证书。

(五)免责声明:参赛作品不得损害第三方利益,有知识产权纠纷的作品不得参加比赛。大赛组委会将严格保守参赛作品中涉及的技术秘密和商业秘密,但因不可避免的因素而致商业计划泄露,大赛组委会不负法律责任。有关本次大赛的所有信息必须经大赛组委会授权后方可在媒体及推荐网站上发布;凡涉及参赛作品的相关报道,属于团队个体行为的,参赛选手应自行把握参赛作品中技术及商业内容的披露尺度,出现纠纷的与大赛无关;参赛者与发明创造或专利技术持有人之间的一切纠纷与大赛无关。

附件1

齐鲁师范学院“鲁南制药杯”创新创业大赛申报表

作品名称

作品所属

领    域

1. 产品(  )

A. 农林、畜牧、食品及相关产业类

B. 生物医药类

C. 化工技术、环境科学类

D. 电子信息类

E. 材料类

F. 机械能源类

2. 服务(  )

H.服务咨询类

团队

情况

团队名称

负责人姓名

负责人手机

姓   名

性别

年龄

年级、专业

联系方式

备 注

指导

教师

情况

姓   名

工作单位

职   称

联系方式

备 注

(300字)

评审专家意见

签  名:

年   月   日

注意事项:

1、每件作品均需填写作品申报表,附在作品正文前。

2、请不要随意调整表格,保证作品申报表不分页。

附件2

创业计划书有关要求及主要内容

一、有关要求

(一)创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写,在撰写创业计划书时,应遵循以下原则:

1.可行性原则。创业项目内容要具有市场需求和发展前景,相关条件要能保证项目的顺利实施,创业计划切实可行。

2.真实性原则。创业计划书中的内容务必真实,不能有虚假成分。

3.简洁性原则。创业计划书中应避免一些与主题无关的内容,要开门见山地直接切入主题。语言应简洁、精炼。

4.完整性原则。创业计划书已成为一种国际惯例,结构是固定的。因此,结构应完整、清楚,内容应全面。

5.一致性原则。创业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致,也就是说前后逻辑要合理。例如,财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。

6.保密性原则。创业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。

(二)创业计划书要用A4纸打印;编写时,大标题三号字黑体,小标题四号字宋体加黑,内容用宋体小四号。

二、主要内容

创业计划书应包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股份构成、组织结构与创业团队等内容。具体内容一般以下个方面,选手在撰写时候可有所侧重

(一)封面设计要有审美观和艺术性。

(二)计划摘要浓缩了的创业计划书的精华要涵盖计划的要点,以求一目了然一般包括以下内容:创办企业介绍;创业者及其团队介绍;主要产品和业务范围;市场分析;营销策略和计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况、风险分析等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明企业的与众不同之处以及预测企业能够获取成功的市场因素,最好不超过2页

(三)企业介绍目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对企业做出介绍,重点是企业理念和如何制定企业的战略目标。

(四)行业分析应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。主要包括行业发展程度和动态,创新和技术进步在该行业中扮演角色,销售额、总收入及发展趋势,价格趋势,经济发展和政府职能对该行业影响,行业发展决定因素,竞争优势,战略选择,进入障碍及克服方式,行业典型回报率情况等。

(五)产品(服务)介绍包括以下内容:产品的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分,选手要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)、创业团队与组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、营销管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。在创业计划书中,必须要对主要员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的经历及背景。此外,还应对企业结构做一简要介绍,包括:组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单包括认股权、比例和特权),公司的董事会成员各位董事的背景资料。

七)市场预测应包括以下内容:本项目产品和服务的目标市场、目标客户及需求量,目前供应量,需求缺口数量,竞争对手概览,本项目所具有的竞争优势,项目产品和服务的市场地位等。

(八)营销策略包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策

(九)财务规划重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十)风险与风险管理。企业在市场、竞争和技术方面所面临的基本风险,如何应对,还有哪些附加机会,在资金基础上如何扩展业务,在最好和最坏清醒下的五年计划表现等。如果预估不那么准确,可能的话关键性参数做最好和最坏的设定。

(十一)退出方式。主要是说明创业成功后,投资人的初期投资以什么样的方式收回;产生的收益如何分配等。